愚人节前，索尼中国在微信朋友圈的一条推广信息被大家集体点赞，当然这主要归功于胡歌引来的众人舔屏。当一位颜值与实力兼具的人气演员，与以工艺设计和黑科技著称的索尼合体时，的确给人一种赏心悦目的感觉。既然能请大咖代言，那索尼应该不用再卖楼了吧？
70后、80后心中的数码记忆
今年是索尼中国成立的第二十个年头，同时索尼也即将迎来自己的七十岁生日。七十年前的1946年5月，创始人井深大与盛田昭夫成立了东京通信工业株式会社，这便是索尼的前身。
在上个世纪八九十年代，索尼在全球几乎是一个家喻户晓的消费电子品牌，尤其对于中国的70后、80后来说，索尼的品牌与其麾下的Walkman等标志性产品，是那个年代的年轻人记忆中挥之不去的青春与情怀。虽然我们在80年代就已经知道索尼了，但当时那些索尼产品多以代理商进口方式入华，索尼中国公司在1996年才正式成立，事实上，索尼的产品对国人的影响远远不止20年。
和任天堂结束合作后，固执的索尼独立发布自己的游戏主机，成就了Playstation一代神机
最初对于索尼的印象应该来自于电视机，各位可曾听过那个叫做“WEGA贵翔”的索尼电视品牌，还有那句熟悉的“It’s a sony”。这个采用特丽珑和DRC倍线技术的电视机子品牌出现于97年——也就是索尼中国刚成立不久。此后索尼还将特丽珑这一经典技术移植到了Bravia电视中。那个时候家中能有一台索尼贵翔CRT电视，应该也是身份的象征吧。
小时候梦想的大彩电
比起电视，更让当时的年轻人心潮澎湃的还要数Walkman这个名字，不管是卡带随身听还是后来的CD机，在很长一段时间里，索尼Walkman几乎就是“随身HIFI”的代名词（还记得上学时一个胖胖的男生用一台Walkman成功牵手班里女神的故事）。可以说Walkman的诞生改变了大众的收听方式以及唱片业，让普通人也能享受到高品质音乐带来的快乐。当然，索尼还有很多经典产品，比如VAIO笔记本、索尼爱立信手机、PSP、PS主机、Handycam摄像机、微单等等，任何一个索粉都能如数家珍。
世界上第一台WALKMAN TPS-L2
如今许多国人争先恐后地去日本买保温杯、电饭煲、马桶盖，这种对日本产品的痴迷，恐怕有很大一部分也是索尼培养起来的吧。正是因为索尼对技术和工业设计电子的执着追求，让更多国人开始慢慢懂得精品的价值。
令人惋惜的索尼VAIO笔记本，当年无论男女谁不想要一台“亮骚”的VAIO笔记本呢？
“破产PO”怎么一下就火了？
但是，最近的几年，索尼似乎“老了”，iPhone成了新一代年轻人心目中的“Walkman”，带有苹果和三星品牌标志的商店，席卷了街头巷尾的电器产品商铺。再看看创造过家电与娱乐数码产品无数辉煌的索尼，已“窘迫”到卖楼、卖产、卖地、卖股票。2013年出售纽约总部大楼；2014年出售笔记本电脑业务VAIO和东京部分地产包括旧总部大厦，分拆电视机业务。
索尼“被退出”中国已经N次，微博上甚至有一个ID为@今天SONY破产了吗的用户，每天更新的微博内容必有“并没有”。这位博主实际上是索尼的铁粉，在索尼粉丝中也是相当知名，被戏称为“破产PO”，可能大家每天去看一看他微博上的“并没有”才会安心，谁也不希望看到它完结撒花……所谓爱之深责之切估计就是这样的心情吧。
这位破产PO已经成了难得的，以调侃企业而闻名的微博红人
那为什么索尼会频频传出破产传闻呢？在2008年到2014财务年度的7个财务年度中，索尼未能实现盈利已经有6个财年，仅在2012财务年度实现净利润430亿日元。但随后的2013财务年度，索尼又到达1284亿日元净亏损额，这样的成绩单，想不被传破产都难。
从产品的角度出发，我们能够看到索尼在消费电子市场上缺乏发展的动力，产品创新性下降，索尼Xperia Z系列手机就是一个很好的例子，在 2013年到 2016 年间，产品的更新主要体现在处理器、屏幕的硬件上，缺乏“冲击力”的产品革新，暴露了索尼在消费电子市场发展的疲态。
Xperia Z是一款将索尼技术完整运用在旗舰手机的作品，而且还很美，但此后已再难超越
不知不觉连移动业务都盈利了
相较于其他日系品牌近年纷纷在不同的方面爆出各种困境甚至丑闻，索尼的困境出现的时间要更早一些。也正因为这样，斯金格的下台和平井一夫的上台，对于索尼来说实际是更早开启了新时代的转折点。当初各种类似壮士断腕的举动，也是转型过程中必须付出的代价跟成本，通过一系列的减法，索尼在四年时间内基本完成了“保核心业务”和“增高端利润”的目标，更重要的是赢得了宝贵的时间和现金流。
此前索尼发布的2015财年第三季度财报也证实了这一点，215.07亿美元的销售额，营业利润为16.85亿美元。得益于PlayStation业务和电影部门的优异表现，净利润同比大幅增长33%，可以说是索尼近几年来最好的业绩。索尼对整个财年仍旧维持了之前的预期，即盈利11.62亿美元，从索尼本季度的表现来看，要实现这个目标基本不是问题。值得一提的是，一直在索尼内部扮演拖油瓶角色的索尼移动，在本季度也实现了2.01亿美元的盈利，同比大幅上涨133%，实在足够励志了。
索尼移动和影视业务都利润增长最大，今年终于不用再卖楼了
总结：下一个10年不能仅靠索粉
在科技领域索粉的情怀绝不亚于果粉，他们折服于索尼黑科技的强大魅力，惊叹于索尼的工业设计，拜倒于对电子技术的执着追求，却又对索尼如今的不振有些恨铁不成钢，守护“姨夫”的微笑不能仅靠粉丝BUY BUY BUY，需要市场大众的更多认可。索尼中国今年的新总裁接任者选择了集团消费电子营销本部总裁高桥洋，不难看出，索尼也知道自己的痛点在哪里，故而找了一个公司内最会做营销的人。当然，除了营销之外，粉丝的意义，无非就是期待更多牛X的产品，而不是仅仅回味经典。
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